Question: H&M

H&Mはマトリックス組織を持っています。総会は、当社の最高の意思決定機関であり、株主が当社の事務を決定する権利を行使するフォーラムです。スウェーデンの法律の下では、従業員は同社の委員会に従業員の代表者を任命する権利を持っています。

はPLCですか?

H&Mは、Nasdaq Stockholmに記載されているスウェーデン公立限定企業です。 H&Mのコーポレートガバナンス - 株主、取締役会、およびExecutive Management Team and Country ManageerのCEOからの株主の規則、規制、推奨事項、および内部規則に基づいています。

ネットワーク組織の例とは何ですか?

ネットワーク構造を使用してきた組織は、H&M(Hennes&Mauritz)、フォロワーが世界中の非常に人気のあるブランドです。 H&Mは、さまざまな国と東南アジア諸国への商品の生産と加工を委託しています。

ネットワーク組織構造とは何ですか?

ネットワーク構造は、より少ない階層的な組織構造の新しい種類です(つまり、他の構造よりも分機的、そしてより柔軟性がある。ネットワーク構造では、マネージャは会社の内部と外部の両方である関係を調整して制御します。

H&Mリーダーシップスタイルとは何ですか?

私たちは常に私たちの価値観によって駆動され、例に続く。私たちの指導者たちは常にロールモデルであるべきであり、彼らがすることすべてに良い例を設定してください。 H&Mのリーダーシップでは、インスピレーション、代表団、フィードバック、そしてやる気があります。あなたは成長し、楽しく、創造的で動的な職場を提供することによって成長します。

分散性組織の一例は何ですか?

分散組織の例はファーストフードのフランチャイズチェーンです。チェーン内の各フランチャイズレストランはそれ自身の操作を担当しています。大まかに言って、企業は集中型の組織として始まり、成熟した分権化に向かって進歩しています。

分権化の3種類は何ですか?

上記のように、デコンセラ、展望率、委任などのさまざまな種類の地方分権化があります。

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