デンソー コロナ。 「デンソー」のニュース一覧: 日本経済新聞

デンソー期間工にコロナウイルスの影響はある?製作所での対応や現在のリアルな職場状況について

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後日、出勤しないといけないのはダルい・・・ トヨタが生産を辞める!ってなると当然、デンソーにも影響が出ます!デンソーもトヨタカレンダーに準じているので。 でもデンソーの場合、一概に全員が休みになる訳ではないみたいです。 デンソーはどうなる!? 私は勝手にトヨタが止まったらデンソーも一斉に生産を止めるって思ってたんですけどそうじゃないみたいです。 というのも、休みになるかどうかは職場ごとでの判断になるからです。 納入先がトヨタメインならトヨタと同じく生産を止めるみたいですけど、そうじゃない所は普通に生産するとのこと。 私の職場はいくつか生産ラインがありますが、1つだけ動くようで職場のほとんどの人が休みになっています。 どうせ休みになってもやること限られるし職場の人と一緒にいてワイワイしてる方が気は楽かも。 一方、休みになった人の中でも対応が分かれています。 トヨタと同じく振替休日扱いの休みにした職場と有給取得による休みにした職場の2パターンがあります。 これは完全に上司の判断の差になると思うんですが、先が読めない以上どちらがいいとも言えないですね。 ちなみに我が家では、私の職場は有休対応の休み、奥さんの職場は振替休日での休みという風になっており、共に5月1日と11日が休みになりました。 どちらにせよ現状出かけることも出来ずやれることは限られているので休みが延びようが全然嬉しくないですね。 早くこの状況が終わることを願うのみです。 まとめ 忙しい時は休みたいと思っていたけど、ここまで暇になると休むことが怖く感じてきます。 せっかくの連休がネガティブなまま終わらないように今のうちに家で楽しむ方法をか考えておいた方が良さそうです。 長い休みになりそうなGW。 それでは、また!.

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デンソー内のコロナウイルス対策 今のところ国内のデンソー従業員が、コロナウイルスに感染したという報告はされていません。 デンソーでは、 感染被害を抑えるために行っている取り組みがいくつかあります。 まず、 毎朝の体温チェック。 検温の目的は、体調不良者を出社させないことで他者への感染被害を抑制すること。 コロナウイルスに感染しているかどうかの判別は簡単には出来ません。 なので、 体調が優れない人は 全員出社禁止にしています。 そういう人は、自分の体調を考慮して判断しているみたいです。 あくまで 自己申告なので。 次に、 休憩の分散化。 出来る限り社員同士の接触を避けるために休憩を取るタイミングと場所をずらすように指示されました。 今まで時間になったらまとめて休憩に行っていた職場も時間差で行くようになり、人が密集しないような取り組みが行われています。 休憩場所ごとに番号が割り振られていて各休憩ごとにどこで休憩を取ったか記入するようにもなっています。 万が一、発症者が現れたら行動場所や濃厚接触者を後追いするための物ですね。 そして、 会話禁止化。 食堂では、原則会話が禁止になりました。 特に、昼勤だと上位職制 課長や工場長 が監視をしていて少しでも会話をすると注意されます。 食堂の座席は対面の位置にしか座れないように椅子に明示されており、対面に座れないようになっています。 なので、みんな黙々と食事をしています。 夜勤は普通に会話している人もいますが、普段よりも控えめな感じにはなっている感じです。 喫煙所も同様です。 たばこの喫煙所でも会話は禁止になっていて、昼勤の時は以前と比べてかなり静かになっています。 このようにデンソーでは、少しでも接触機会を少なくして被害抑制に努める取り組みが行われています。 一人でも感染者が出たらその後の対応が大変ですし、広範囲に影響が及ぶのは目に見えているので珍しく先回り対応している印象です。 各職場の残業・夜勤の有無 デンソー内でも早い内から影響があった職場もあれば、じわじわ影響が出始めている職場いろいろあるみたいです。 私の働いている職場では、負荷の高い製品はそこまで影響がなく負荷の低い製品が影響あったくらい。 なので、多少残業が減ったものの相変わらず残業と夜勤がある状況となっています。 今となっては仕事があるだけ有難い ただ、周りの職場は影響が大きいのか夜勤が無くなった職場が多そうです。 自分が夜勤の週は工場内の電気が全くと言っていいほど付いていないので。 先日、Twitterにてデンソー従業員関係者と思われる方々に職場の現状を教えていただきたいという内容のDMを送らせていただいたところ、数名の方々から返信して頂くことが出来ました。 しかし、夜勤が無くなったというのは少なく、定時内で昼勤・夜勤生産する職場が多いみたいです。 暇な職場の期間工や派遣の方を違う職場に応援に行かせているという話もありましたので、上手いこと人の配置を変えている様です。 朝からやることがない職場では清掃や改善、整理整頓作業をしている感じ、休める人は積極的に有休を使って休むように職場で奨励されているとの話も。 コロナウイルスによる公休については、正式なアナウンスがないのでどういった対応がされているか分かりません。 分かり次第更新します。 そんな中、 残業が増えた職場があると言います。 なぜ、増えたのか説明したいと思います! コロナ影響で残業が増えた職場がある! コロナウイルスの件は、世界規模の出来事ですから、実際のところ大小差はあれどどこの職場も生産数は減っています。 しかし、そんな中、 生産数が増え残業も増えた職場があります。 それが・・・ 今まで生産していた製品を中国などの海外に生産移管した職場 と 同じ製品を海外でも生産している職場 になります。 組み付け職場ではほとんど無いと思うんですけど、機械を使って材料から製品形状を作り上げる部品工程では海外の拠点で製品を作った方がコストが安く済む場合があります。 海外への輸送費が抑えられたりします そういう時に、海外で生産を行うための移管や最初から海外で新規で立ち上げをすることがあります。 海外の中でも中国はそういう事情による移管や新規立ち上げが多く、中国と関わりの深い職場はどこの製作所にもあります。 日本とも近いし そういった背景がある上で、海外の拠点がコロナウイルスによって生産出来ない状況に陥ったようです。 当然、生産は遅らせることが出来ないので、海外の生産拠点が生産できなくなった分はバックアップ 代わりに日本で生産 対応をしなくてはいけない。 そういった感じで、海外拠点の生産分をバックアップすることになった職場が、反比例するように忙しくなっている状況みたいです。 私の職場でも海外拠点への移管は多く行われていますが、今のところバックアップの話はありません。 しかし、バックアップの話があった時にはとてつもなく忙しくなることが予想されるのでバックアップは出来る限りしたくない所ですが・・・。 まとめ コロナウイルスに掛かるとその後の対応が大変なので会社としても多くの対策を取っているようです。 働く側としては、窮屈に感じてしまいますがこの状況なので仕方ない・・・といった具合です。 基本的には、どこの職場も減産傾向ですが、職場によっては海外拠点のバックアップで忙しくなっている職場もあるようです。 早くコロナウイルスが収束することを願ってここらで締めたいと思います! それでは、また!.

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記事の目次• 独自に緊急事態宣言を出した愛知県では発表の翌日から、公共交通機関を利用して出勤する愛知県内の本社や事業所、工場の従業員も原則として在宅勤務としている。 国内外の出張を原則禁止、社外の人と接触がある会議は自粛・延期し、個室で10名以上の会議やイベントも原則禁止、という感染防止対策を実施しているという。 また、愛知県内にある展示施設のデンソーギャラリーと高棚工場見学ツアーも当面の間、休止と発表している。 出社がやむを得ない業務を特定し、原則としてそれ以外の業務に携わる人の在宅勤務を徹底している。 また、出社する場合も公共交通機関の利用を出来る限り避け、業務はソーシャルディスタンス(社会的距離)を保って遂行すると発表している。 併せて、朝と夕方の時差勤務や土日出勤への切り替えや休業との組み合わせも実施しているという。 工場などの出勤が必要な生産ラインでは、手洗いの奨励や咳エチケットを徹底し、業務を行うエリアでは定期的な消毒の執行など、感染防止対策を実施しているという。 新型コロナウイルス感染拡大防止のため、前倒しでテレワークが実施となった形だ。 同社は、2020年2月28日から可能な限り在宅勤務を推奨しており、対象は国内の従業員のおよそ半数を占めるという。 同社の米国部門である北米本社は、2020年3月16日から全ての事務系の従業員をテレワークに切り替えたという。 テレワーク中でも米国各地のディーラーパートナーのサポートに取り組み、清掃や消毒などについてのアドバイスを行なっているようだ。 また、国内外問わず不要不急の出張も原則禁止している。 なお、緊急性や必要性のある会議や出張は同社の社内ガイドラインに則り、関係者間における同意の上で実施・対応するという。 具体的にはオフィスの所在を問わず在宅勤務を強く推奨することや出退時の時差通勤を可能とすること、書類の郵送や物理的な押印、署名作業を原則としてメール上のみで成立させるなどだ。 イベントや集会、会食、宴会についても原則として禁止しており、他社との会議についても自粛しているという。 在宅勤務実施中は問合せなどの対応はメールのみ、取引先との打ち合わせにはWEB等を活用した会議を提案しているという。 コロナを機にこうした柔軟な勤務体制をいち早く備えた企業は、エンジニア獲得合戦を有利に進められることができそうだ。 大手デジタルマーケティングエージェンシーのアイレップにて取締役CSO(Chief Solutions Officer)として、SEO・コンテンツマーケティング等の事業開発に従事。 2016年、大手企業におけるデジタルトランスフォーメーション支援すべく、株式会社ストロボを設立。 設立3年で、グループ4社へと拡大し、デジタル系事業開発に従事している。 講演実績も多く、早くもあらゆる自動運転系の技術・会社の最新情報が最も集まる存在に。

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